L’EMBA : 15 ans d’audace et de succès!
L’EMBA : 15 ans d’audace et de succès!
Par Emmanuelle Gril
Depuis sa création, l’Executive MBA (EMBA) offert conjointement par l’Université McGill et HEC Montréal a su s’imposer comme une véritable référence. À l’occasion de son 15e anniversaire, bref rappel de ce qui en fait un programme unique.
Les trois derniers présidents de la SAQ, l’actuelle présidente de la SQDC, la PDG de la Place des Arts et le directeur du SPVM sont des personnes diplômées de l’EMBA McGill–HEC Montréal. Il ne s’agit là que de quelques exemples des 600 gestionnaires et cadres de haut calibre issus de cette formation classée première en Amérique du Nord. Mieux encore : alors que ce type de formation a tendance à perdre du terrain, l’EMBA dispensé par ces deux établissements d’enseignement de renom ne cesse de gagner en popularité.
Le projet de création de ce diplôme remonte aux années 2000. « À l’époque, HEC Montréal et l’Université McGill réfléchissaient chacune de leur côté à l’idée de mettre sur pied un EMBA. Les planètes se sont alignées », se souvient Louis Hébert, professeur à HEC Montréal et cofondateur du programme avec Alain Pinsonneault, professeur à l’Université McGill.
Une équipe de travail a alors été créée, dans le but de réunir au sein d’une même formation le meilleur de l’expertise et des connaissances venues des « deux côtés de la montagne ».
Un concept unique
Le défi a été relevé avec brio et audace. « Le design du programme est tout à fait unique et comprend neuf modules inspirés des Managerial Mindsets du réputé professeur Henry Mintzberg, explique Alain Pinsonneault. Les cours sont donnés en français et en anglais par des professeurs des deux universités. L’enseignement ne se fait pas en silo, et le lien entre la théorie et la pratique est très étroit. » En fait, cette formation s’effectue de manière intégrée, de la même façon dont se présentent les enjeux en entreprise.
« La structure du programme reflète la complémentarité des deux établissements : les postures managériales d’Henry Mintzberg s’intègrent à la perspective modulaire de l’École », précise Louis Hébert. De plus, afin de mettre à profit leur expérience riche et diversifiée, les échanges entre personnes participantes sont favorisés, le corps professoral ne parlant que la moitié du temps.
Former la prochaine génération de leaders
Cet EMBA ne cherche pas à faire entrer les participants dans un même moule, mais à les aider à développer leur propre leadership. « Ainsi, tout le monde évolue à sa manière et s’améliore selon son propre parcours », souligne Alain Pinsonneault. Au bout du compte, chacun aura une incidence positive sur son organisation.
« Notre mission est de former la prochaine génération de leaders. Notre plus grand succès réside dans l’impressionnant parcours de nos diplômés et la création d’une véritable communauté tissée très serrée et dynamique », se réjouit Louis Hébert.
Mission accomplie!
Photo : Alain Pinsonneault et Louis Hébert, en compagnie de Marianne Vandenbosch, directrice de l’EMBA McGill–HEC Montréal de 2008 à 2024, lors du 15e anniversaire du programme.
