La pandémie de COVID-19 a bouleversé bien des convictions et des façons de faire. Dirigeants et gestionnaires sont actuellement confrontés à de nombreux enjeux : inflation, menace de récession, travail flexible, transformation numérique en accéléré… Dans ce climat d’incertitude, certains ne savent plus trop quel type de leadership exercer. Font-ils la bonne affaire? Ont-ils les compétences requises – voire l’énergie nécessaire – pour relever tous ces défis?

Selon une récente étude¹ réalisée auprès de 16 000 leaders issus de 50 pays et de 24 différents secteurs d’activité, 60 % des gestionnaires se disent épuisés après chaque journée de travail. De ce nombre, 44 % songeraient à changer d’emploi et 26 % le feraient au cours de la prochaine année.

Ce contexte de grande mouvance suscite inévitablement son lot de questions auxquelles nous tentons de répondre dans ce numéro consacré au leadership. Qu’est-ce qu’un bon leader en 2022? De quel genre de dirigeants le Québec a-t-il et aura-t-il besoin pour assurer la transition actuelle? Quelles sont les pratiques à adopter et lesquelles portent fruit? Comment motiver ses troupes et attirer de nouvelles recrues, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre et de télétravail? Comment prendre soin de soi et demeurer pertinent?

Pour y répondre, HEC Mag donne la parole à des leaders dont les réalisations et les pratiques sont particulièrement dignes de mention, à des experts spécialisés en leadership et en transformation organisationnelle qui ont accompagné bon nombre de dirigeants au cours des dernières années, et à de véritables acteurs de changement qui non seulement composent bien avec le tumulte actuel, mais le mettent même au service du mieux-être collectif.

Ne reste maintenant qu’à souhaiter que cette édition soit pour vous source d’inspiration et contribue aussi à chasser un peu de cette grisaille postpandémique.

Bonne lecture!